“2007年，從縣級領(lǐng)導(dǎo)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和市直部門領(lǐng)導(dǎo)都要承擔招商引資任務(wù)，而且要責任到人。對沒有完成年度招商任務(wù)的，未完成指標要累計轉(zhuǎn)入下一年任務(wù)之中，部門主要負責同志實行離職招商，由副職主持工作，連續(xù)兩年仍未完成招商任務(wù)，對整個班子進行組織調(diào)整。”——元旦前一天，在臨江市召開的經(jīng)濟工作會議上，市委書記莊俊倫的話擲地有聲。市長王樹平補充說：“這是軍令狀，是一項硬任務(wù)，沒有余地，一定要保證完成。”

以招商引資為著力點，提高對外開放水平。臨江市明確，今后幾年，年年都是招商引資年。為確保招商引資工作落到實處，臨江市成立7個重點產(chǎn)業(yè)推進組，由副市長擔任推進組總負責人，并分別簽訂目標責任狀。同時，還對副縣級領(lǐng)導(dǎo)落實重點項目包保責任制。通過一系列組織推進措施的實施，在全市范圍內(nèi)形成合力抓項目的濃厚氛圍和堅強有力的工作保證。

臨江市發(fā)改局作為總牽頭協(xié)調(diào)部門，實行一月一調(diào)度、一月一督查。各分管領(lǐng)導(dǎo)對責任領(lǐng)域的項目工作不能只聽匯報，要親歷親為，親自抓落實，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)工作中存在的問題。要下大氣力搞好項目策劃和包裝，增強招商的吸引力。創(chuàng)新招商手段，廣泛開展“請進來、走出去”系列招商活動。要充分利用國家對資源型城市轉(zhuǎn)型的扶持政策和各種有利條件，挖掘各方面潛力，著力提高工業(yè)投資、技改投資和大項目投資比重。圍繞重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認真謀劃和組織實施對經(jīng)濟社會發(fā)展具有帶動作用的重大項目，為擴大投資提供良好載體。要千方百計落實項目建設(shè)條件，加快推進項目建設(shè)進度。做到擬建項目往前提、續(xù)建項目往大擴、實施項目往快建、儲備項目往多做，特別要加強對新上項目的管理，重點抓好在建項目和新上項目的達產(chǎn)達效。

王樹平強調(diào)，各職能部門在項目建設(shè)上，要顧全大局、密切配合，絕不允許拖拖拉拉、推諉扯皮，涉及哪個部門的手續(xù)，就由哪個部門一把手親自過問；需要上級審批的，由部門一把手前去辦理；由此影響項目進展的就是失職，因工作人員刁難和不作為而造成惡劣影響的，要對部門主要負責人進行問責。必須以時不我待的緊迫感，奮力趕超的責任感，突出項目建設(shè)，突出招商引資，突出軟硬環(huán)境建設(shè)，動員一切力量，抓住一切機遇，用足一切政策，挖掘一切潛力，確保完成全年經(jīng)濟工作目標。