進入2007年，吉林省臨江市農村信用聯社緊緊圍繞“三年補虧，組建合行”計劃目標，立足三早，早計劃、早謀劃、早安排，進一步落實“近期占領，遠期站穩”，根植“三農”沃土，著力營銷與創新，力求發揮自身特色和優勢，把服務“三農”的重點放在支持社會主義新農村建設上。在明確的市場定位和客戶戰略基礎上，實施品牌戰略，強化營銷，努力創新，全面提高金融服務質量和經營效益，鞏固和擴大有效市場份額，確保今年盈余計劃的圓滿實現。

大力拓展城鄉信貸市場。首先，面向“三農”，拓展農村市場。2007年，要在支持傳統種養業的基礎上，依托長白山特產資源優勢，積極支持農村二、三產業，深挖“三農”信貸市場，貸款向特殊產業基地、加工型龍頭企業、客貨運輸、食用菌、山野菜、中草藥等產業傾斜，拓寬服務外延，將服務“三農”向更深、更高、更精、更細層次推進。農業產業、農村經濟和農戶個人業務既要依托傳統產品，更要通過網絡系統等新技術為傳統業務注入新的內涵，創造新的利潤空間，將農村市場做大、做強。

其次，面向社區、商區、小企業、普通市民，大力開拓城鎮、城區、城郊市場，探索投資市場新領域。要細化業務市場，以社區居民、個體工商戶為主要服務對象，全力打造“社區銀行”。積極支持個人門市房按揭貸款、勞務輸出貸款、個體工商戶貸款、攤床貸款、助學貸款等新品種。以“立足低端、培育高端、鞏固邊緣”為目標客戶，全力打造“中小企業的銀行”。發揮聯社中小企業貸款中心作用，拓展服務領域，積極支持符合產業導向、信貸政策，產品有市場、經營有效益的中小企業。以普通市民的資金需求為服務方向，全力打造“普通市民的銀行”。對市民的“安居工程”、“富康工程”、“再就業工程”等做好全程服務。

第三，建立差異化服務體系，拓寬服務領域。根據自身條件和優勢，本著有所為有所不為的原則，探索按客戶貢獻度建立差別化的服務體系，大力發展中間業務，新的一年，要在代發財政性工資、代收取暖費、借款戶保險代理業務的基礎上，積極運作，盡快開展儲蓄存款保險代理業務，努力增加中間業務收入，拓寬收入渠道，著力打造農村信用社自己的品牌優勢。

積極開拓存款市場，轉變經營理念，將抓存款轉移到抓服務上來。逐步建立以客戶為中心的服務體系，把服務觸角伸向各個村屯、伸向集貿市場、個體工商戶、中小企業，同時努力推行個性化服務，依托業務綜合系統上線有利時機，加大服務的科技含量，提升服務及時調整戰略，實行差別服務，對小客戶以傳統的服務方式為主，對大客戶和優質客戶則集中人力、物力、財力指定高素質的人員負責，實行門對門、人對人、專事專辦、特事特辦的全天候服務。

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