為改善農村基層干部隊伍結構、提高村級干部整體素質，臨江市打破以往“村里推、鎮上批”的用人模式，采取“四三式”，面向社會公開選聘20名村級組織后備干部。

在資格設定上注重三個“傾斜”。一是注重向致富能手傾斜。在組織選聘過程中，創業帶富能力強，領辦創辦新型經濟聯合體的致富能手學歷可以降低到初中。二是注重向大中專畢業生傾斜。對致力于農村經濟發展回鄉創業的大中專畢業生，鼓勵參加考試，并享受村干部相同待遇。三是注重向退伍轉業軍人傾斜。對熱愛農村工作、熱心農村公益事業的退伍轉業軍人，學歷條件放寬到高中。

在選聘程序上保持三個“公開”。一是公開報名。市委組織部將報名條件和選聘資格通過報紙、電視、政府大屏幕等媒介向全市公布，鼓勵符合條件的青年報名。二是公開結果。在選聘過程中紀檢監察部門全程進行監督，對面試成績采取當場亮分的方式，并及時將錄取名單公示。三是公開考察。對確定的擬聘人選，市、鄉、村三級組成考察組，在擬聘人員居住地采取入戶調查、談話走訪等方式進行考察。

在技能提升上堅持三個“結合”。一是理論培訓和實用技術培訓相結合。在開展理論政策培訓的同時，增加種植、養殖等農村實用技術培訓課程，使后備干部掌握至少一門實用技術，提高致富本領，增強帶領群眾致富的能力。二是結對培養與上崗培養相結合。采取后備村干部與現任村干部結對子，以老帶新，同時，設置崗位，讓后備干部有機會上崗鍛煉。三是靜態管理與動態管理相結合。建立健全村后備干部檔案，對村后備干部實行規范化管理，同時拓寬渠道，廣獵人才，采取跟蹤考察、優勝劣汰、優進劣出、保持常數的辦法，在動態中確定村后備干部的最佳人選。

在日常管理上做到三個“隨時”。一是隨時督查。按照《臨江市農村后備干部考核辦法》，在季度考查、年終考核的基礎上，采取抽查的辦法，隨時管理農村后備干部。二是隨時調度。結合工作需要，隨時組織農村后備干部召開調度會，總結前期工作，共同商議對策。三是隨時照顧。幫助不在本地村任職的農村后備干部解決食宿問題，同時，建立村后備干部QQ群，隨時了解后備干部動態，幫助解決生活中遇到的難題。通過公開選聘，一批致富能力強的退伍軍人、大中專畢業生在競爭中脫穎而出，提升了村級組織后備干部隊伍的整體素質和水平。