中新吉林網(wǎng)6月23日電 眾所周知，化纖行業(yè)是物耗、能耗大戶(hù)。多年來(lái)，吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司在能源管理上始終堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，降耗增益的方針，倡導(dǎo)和推進(jìn)合同能源管理及CDM新機(jī)制，使節(jié)能降耗工作取得了突破性進(jìn)展。

　　吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司始建于1960年，1964年建成投產(chǎn)，公司經(jīng)過(guò)四十多年的挖潛、革新、改造、擴(kuò)建，生產(chǎn)能力已由建廠(chǎng)初期的年產(chǎn)3400噸粘膠短纖維發(fā)展到現(xiàn)在包括粘膠短纖維、粘膠長(zhǎng)絲、腈綸纖維、化纖槳粕、紗線(xiàn)及紙制品等六大系列共450多個(gè)品種，年產(chǎn)50多萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力。近幾年，公司在能源工作中始終堅(jiān)持三個(gè)管理，節(jié)能基礎(chǔ)管理，杜絕跑、冒、滴、漏；技術(shù)節(jié)能管理，投入一定資金進(jìn)行節(jié)能改造；利用第三方能源投資方式，進(jìn)行合同能源管理。

　　隨著最近幾年企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大以及與國(guó)際接軌的日漸深化，吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司意識(shí)到了節(jié)能減排的重要性。企業(yè)認(rèn)為，節(jié)能減排不僅是與周邊環(huán)境和諧共處的需要，還是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，他們將節(jié)能降耗、治理污染作為企業(yè)發(fā)展的有效支撐點(diǎn)與重點(diǎn)工作，積極完善環(huán)保體系，推進(jìn)合同能源管理，大力支持建設(shè)節(jié)能減排項(xiàng)目。

　　產(chǎn)值連年增長(zhǎng)能耗不斷下降

　　公司以“實(shí)現(xiàn)‘十一五’期間標(biāo)煤降低5萬(wàn)噸”為主要目標(biāo)，以“加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高新產(chǎn)品附加值”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源，為公司又快又好發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。

　　2007年，吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司產(chǎn)值達(dá)42.08億元，同比增幅達(dá)26.04%；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為每萬(wàn)元0.9363噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降17.83%。該公司在產(chǎn)值增長(zhǎng)的同時(shí)，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗指標(biāo)明顯下降。他們始終把節(jié)能降耗放在重要位置，樹(shù)立和強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。先后制定了《節(jié)能管理制度》、《能源統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《能源定額管理制度》等多項(xiàng)管理制度，并把能源定額管理納入方針目標(biāo)之中，實(shí)施嚴(yán)格的考核。同時(shí)，進(jìn)一步完善計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源消耗實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。公司還積極倡導(dǎo)和推進(jìn)節(jié)能新機(jī)制，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作。

　　樹(shù)立節(jié)能意識(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳

　　意識(shí)影響行為，意識(shí)決定行為，意識(shí)規(guī)范行為。吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司始終把強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)作為節(jié)能工作的首要環(huán)節(jié)來(lái)抓：

　　加強(qiáng)節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)，不斷提高全員節(jié)能意識(shí)。公司經(jīng)常利用廣播、板報(bào)、局域網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，傳播節(jié)能信息，宣傳節(jié)能典型事例和人物，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》，形成以節(jié)能為榮、以浪費(fèi)為恥的風(fēng)尚，形成全員共同節(jié)能的良好氛圍。

　　對(duì)節(jié)能管理人員和重點(diǎn)耗能崗位人員實(shí)施培訓(xùn)。集團(tuán)、子公司的各級(jí)能源管理人員積極參加上級(jí)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使這些管理人員掌握了國(guó)家相關(guān)方針、政策和節(jié)能技術(shù)管理知識(shí)；通過(guò)三體系運(yùn)行對(duì)公司重點(diǎn)耗能崗位實(shí)施了節(jié)能培訓(xùn)，使相關(guān)崗位人員具備節(jié)能操作的能力。

　　集團(tuán)公司每月生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)中，將目前節(jié)能信息和相關(guān)政策，及時(shí)向中層以上管理人員傳達(dá)，并將它放在質(zhì)量、安全、環(huán)境同等重要的位置。由此使各級(jí)管理人員及時(shí)了解國(guó)家、省、市及公司的各項(xiàng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及相關(guān)政策、要求，不斷提高節(jié)能意識(shí)和節(jié)能知識(shí)、政策水平。

　　健全管理制度能源定額管理

　　吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司為節(jié)能工作提供了充分的組織保證。公司能源管理工作實(shí)行集團(tuán)公司、子公司和車(chē)間三級(jí)管理體制。建立了由副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的能源管理機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)企管部直接負(fù)責(zé)日常工作；子公司由機(jī)動(dòng)能源部門(mén)承擔(dān)能源管理的職責(zé)；各車(chē)間都成立了能源工作領(lǐng)導(dǎo)小組并確定了專(zhuān)兼職能源管理員。明確各級(jí)能源管理部門(mén)和管理人員的職責(zé)，從而保證了公司節(jié)能管理職責(zé)清楚、責(zé)任落實(shí)、工作到位。

　　制度健全是抓好節(jié)能工作的根本保證。節(jié)能工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想做好節(jié)能工作，必須健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)到位。多年來(lái)公司先后制定了節(jié)能管理制度、能源統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、能源定額管理制度、能源考核制度等多項(xiàng)管理制度，真正做到日常工作制度化。負(fù)責(zé)節(jié)能工作的管理人員，經(jīng)常深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用能情況進(jìn)行檢查并實(shí)施嚴(yán)格考核。

　　能源定額管理納入方針目標(biāo)中，實(shí)施嚴(yán)格的考核。公司對(duì)各單位用能情況實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，每年年初各子公司將集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃用能量制定在方針目標(biāo)中，按產(chǎn)品品種計(jì)算的單耗、綜合能耗指標(biāo)列入月計(jì)劃、年方針目標(biāo)。并且方針目標(biāo)實(shí)行逐級(jí)考核，即集團(tuán)公司考核子公司用能指標(biāo)，子公司考核車(chē)間用能指標(biāo)，車(chē)間考核班組用能指標(biāo)。集團(tuán)公司將對(duì)子公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗的考核結(jié)果作為計(jì)算各公司工資系數(shù)的依據(jù)之一。

　　為了進(jìn)一步提高能源量值采集、消耗、分配的準(zhǔn)確度，完善計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源消耗實(shí)時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)。公司在完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，從2006年下半年開(kāi)始對(duì)部分不達(dá)標(biāo)儀表進(jìn)行改造和更換，建立計(jì)量檢測(cè)設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。本監(jiān)測(cè)系統(tǒng)預(yù)計(jì)投資500萬(wàn)元，目前已投入約200萬(wàn)元完成了部分儀表改造。此監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以通過(guò)各種工業(yè)計(jì)量檢測(cè)儀器，采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)的工業(yè)數(shù)據(jù)總線(xiàn)送入能源管理服務(wù)器上，使能源數(shù)據(jù)一級(jí)生成。此監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可使各級(jí)管理人員通過(guò)工業(yè)監(jiān)控機(jī)隨時(shí)查看各種能耗的瞬時(shí)值，統(tǒng)計(jì)任何一個(gè)時(shí)間段的總量、平均值，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，便于掌握用能現(xiàn)狀，分析能源浪費(fèi)原因，及時(shí)采取措施。

　　鞏固節(jié)能成果合理回收利用

　　改變電網(wǎng)供電方式，最大限度的利用自發(fā)電。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，原有供電電網(wǎng)結(jié)構(gòu)已不能合理分配供電負(fù)荷，更不能實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，造成與15萬(wàn)噸/年腈綸配套的自備電站有每小時(shí)1萬(wàn)Kwh的電量無(wú)法利用。由于企業(yè)自備電站以熱定電，為有效利用企業(yè)熱能進(jìn)行發(fā)電，并使這部分電能得以充分利用，公司2006年10月至2007年2月期間投資732萬(wàn)元對(duì)股份電儀老總變的供電線(xiàn)路進(jìn)行了改造：將在運(yùn)行的股份公司汽電車(chē)間老機(jī)組停運(yùn)，用兩臺(tái)16000 KVA、10KV/6.3 KV的電力變壓器代替原來(lái)的變壓器，并通過(guò)15萬(wàn)噸/年腈綸自備電站10KV供電系統(tǒng)供電。項(xiàng)目實(shí)施后充分發(fā)揮了新電站發(fā)電的優(yōu)勢(shì)，減少了網(wǎng)上購(gòu)電量，節(jié)約供電基礎(chǔ)電費(fèi)456萬(wàn)元/年，以熱發(fā)電節(jié)約電量8950萬(wàn)Kwh/年，折電費(fèi)1600萬(wàn)元，僅此改造，公司節(jié)約費(fèi)用2056萬(wàn)元/年。

　　余熱回收利用工程。此項(xiàng)目總投資為5290萬(wàn)元。其中紡絲排風(fēng)余熱回收項(xiàng)目：股份公司長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)排放的濕空氣溫度為25℃-27℃，相對(duì)濕度為72%；在冬季生產(chǎn)中產(chǎn)生大量的飽和蒸汽凝結(jié)水，溫度為85-93℃，凝結(jié)水中含有大量的顯熱；2007年9月份投資1100萬(wàn)元對(duì)長(zhǎng)絲四、五紡車(chē)間紡絲排風(fēng)余熱進(jìn)行了回收，改造后紡絲送風(fēng)溫度平均提高8℃，四、五紡車(chē)間六個(gè)空調(diào)室兩月節(jié)汽1.9萬(wàn)噸，價(jià)值約為214萬(wàn)元。

　　室外管線(xiàn)、短絲烘干機(jī)、烘干窯改造：針對(duì)長(zhǎng)年使用及保溫材料的材質(zhì)原因?qū)е吕速M(fèi)大量熱能的情況，對(duì)短絲烘干機(jī)外殼進(jìn)行了改造，使烘干機(jī)表面溫度由60℃降至40℃以下,此項(xiàng)目年節(jié)約飽和蒸汽3萬(wàn)噸。另外，長(zhǎng)絲后處理烘干窯在烘干絲餅中產(chǎn)生大量余熱，即產(chǎn)生溫度為45-55℃，相對(duì)濕度為65%的濕空氣，這些濕空氣含有大量的熱量(33kcal/kg)，將這些濕空氣經(jīng)過(guò)換熱和回收可用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2006年5月份完成了長(zhǎng)絲一、四紡的烘干窯改造，2007年9月份完成了長(zhǎng)絲五紡烘干窯改造。改造后三個(gè)烘干窯年節(jié)約蒸汽1.9008萬(wàn)噸，價(jià)值約為200萬(wàn)元。

　　中水回用工程。吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司粘膠生產(chǎn)廢水排水量1664萬(wàn)噸/年，其中排水量較大的車(chē)間是兩個(gè)紡練和五個(gè)長(zhǎng)絲車(chē)間，排放的水主要是工藝生產(chǎn)用后的軟水和除鹽水，而且具有一定的水溫(長(zhǎng)絲壓洗線(xiàn)排水溫度為40℃以上)。公司于2006年10月至2007年3月期間投資2325萬(wàn)元，完成了中水利用項(xiàng)目的第一期工程，即四個(gè)紡絲車(chē)間壓洗排放水回收，這些廢水經(jīng)中和、過(guò)濾、脫鹽處理，即可作為生產(chǎn)脫鹽水重復(fù)利用，項(xiàng)目完成后節(jié)約除鹽水376萬(wàn)噸/年，節(jié)汽5萬(wàn)噸/年，節(jié)約總價(jià)值464萬(wàn)元/年。這一工程項(xiàng)目的投入運(yùn)行，標(biāo)志著吉林化纖集團(tuán)在水的重復(fù)利用率和節(jié)水工作方面邁上了新的臺(tái)階。

　　引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)實(shí)施系列改造

　　空壓系統(tǒng)整合改造。公司2007年4月末完成了將短一、短二車(chē)間3個(gè)空壓站的老式空壓機(jī)整合為一個(gè)空壓站，采用的是4臺(tái)新型節(jié)能羅桿式的空壓機(jī)。此項(xiàng)目投資412萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)約20.782萬(wàn)元。

　　停運(yùn)一脫鹽水站，由三脫鹽水站代替一脫鹽水站供水改造。動(dòng)力分公司于2007年6月份完成脫鹽水聯(lián)網(wǎng)改造，即停運(yùn)一脫鹽水站，由三脫鹽水站代替一脫鹽水站供水，減少了設(shè)備開(kāi)臺(tái)。此項(xiàng)目投資50萬(wàn)元，年收益29萬(wàn)元。

　　冷凝水過(guò)濾系統(tǒng)改造項(xiàng)目。2007年5月份奇峰公司投資12.7萬(wàn)元完成了用冷凝水代替加熱脫鹽水經(jīng)過(guò)濾后作為D510的補(bǔ)加水改造，改造后既節(jié)約了蒸汽又節(jié)約了脫鹽水,年創(chuàng)效益約205萬(wàn)元。

　　聚合釜夾套水系統(tǒng)改造。2007年5月份奇峰公司投資45萬(wàn)元，改造增加一套聚合釜冷卻控制系統(tǒng)，即通過(guò)改變進(jìn)入夾套中的循環(huán)水的循環(huán)量來(lái)控制聚合反應(yīng)溫度。當(dāng)循環(huán)水的循環(huán)量達(dá)到最大時(shí)，仍然不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)，則啟用原冷卻控制系統(tǒng)，使用冷凍水通過(guò)換熱器給循環(huán)水進(jìn)一步降溫，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)。此項(xiàng)目實(shí)際投資45萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施后，每小時(shí)節(jié)約蒸汽8噸，總價(jià)值約為650萬(wàn)元。

　　高壓變頻節(jié)電設(shè)備改造。動(dòng)力分公司采用“合同能源管理”方式，與吉林省普瑞斯特節(jié)能科技有限公司簽訂了2萬(wàn)kw的節(jié)能改造意向。2007年12月第一臺(tái)450kw高壓變頻節(jié)電設(shè)備在二期電站1#和2#引風(fēng)機(jī)上投入運(yùn)行，節(jié)電率達(dá)到40%以上，年節(jié)電379萬(wàn)KWh，節(jié)約電費(fèi)183萬(wàn)元，節(jié)約標(biāo)煤466噸，節(jié)能效果顯著，符合工藝要求。2008年3月第二臺(tái)500kw高壓變頻節(jié)電設(shè)備在二期電站5#和6#引風(fēng)機(jī)上也投入運(yùn)行，節(jié)電率也達(dá)到40%以上，三期電站二次風(fēng)機(jī)710kw正在進(jìn)行安裝，其他節(jié)電設(shè)備已訂購(gòu)生產(chǎn)。

　　據(jù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，節(jié)約能源消耗，減少資源浪費(fèi)不僅是公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。盡管企業(yè)面臨著節(jié)能改造與企業(yè)發(fā)展在資金方面的雙重困擾，但他們相信，有國(guó)家宏觀(guān)政策的支撐，有各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)的支持和關(guān)懷，集團(tuán)會(huì)克服重重困難，積極采用先進(jìn)工藝、技術(shù)和裝備，繼續(xù)加大技術(shù)改造力度，大力推廣合同能源管理和CDM新機(jī)制，將節(jié)能與減排有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與能源同步推進(jìn)，使吉林化纖沿著健康的軌道又好又快地持續(xù)發(fā)展。(來(lái)源：中國(guó)吉林網(wǎng)-吉林日?qǐng)?bào)）